Обучение юридических команд от тех, кто сам в профессии
Мы не академические преподаватели. Мы – действующие юристы, представители консалтинга и in-house, которые ежедневно решают задачи, с которыми сталкивается ваша команда.
Юридическая экспертиза есть. Но этого уже недостаточно
Сильные юристы сегодня – это не только знание закона, но и умение управлять временем и приоритетами в условиях постоянных дедлайнов. Способность выстроить команду, передать знания, удержать людей.
Именно этому не учат в вузах. И именно в этом – точки роста большинства юридических команд.
Корпоративные программы Академии RENEWAL
Мы работаем с юридическими командами и компаниями – помогаем развивать не только профессиональные, но и управленческие, коммуникационные и личностные навыки сотрудников.
Вы можете выбрать готовую программу или адаптировать обучение под специфику вашей команды, отрасли и бизнес-задачи.
Форматы работы
Воркшоп или лекция (основной формат)
Точечное погружение в тему. Очно или онлайн, продолжительность – от 2 до 4 часов.
Модульная программа (готовая или по запросу)
Серия сессий с домашними заданиями, рефлексией и обратной связью от экспертов – для системной работы с командой.
Индивидуальное менторство для сотрудников (по запросу)
Тет-а-тет сессии с ведущими юристами рынка для ключевых специалистов компании.
Форматы работы
Воркшоп или лекция (основной формат)
Точечное погружение в тему. Очно или онлайн, продолжительность – от 2 до 4 часов.
Модульная программа (готовая или по запросу)
Серия сессий с домашними заданиями, рефлексией и обратной связью от экспертов – для системной работы с командой.
Индивидуальное менторство для сотрудников (по запросу)
Тет-а-тет сессии с ведущими юристами рынка для ключевых специалистов компании.
Каждая программа – живой разговор, а не лекция из учебника. Мы берем темы, в которых сами работаем каждый день.
Менторство в юридическом коллективе
Зачем разговаривать со своими сотрудниками
когда нужно выстроить культуру роста, системно передавать знания, развивать лидерские качества
для старших юристов и молодых руководителей
воркшоп, 3 часа (офлайн или онлайн)
Управление проектами и делегирование
Что важно юристу при работе в команде и в роли руководителя
когда задачи теряются, дедлайны срываются, руководитель переделывает за всеми – потому что проще сделать самому
для советников и руководителей практик, которые управляют командой или несут ответственность за проект
воркшоп, 3 часа (офлайн или онлайн)
Тайм-менеджмент и личная эффективность
Как достигать целей, справляться с дедлайнами, фокусироваться и не выгорать
когда вечная перегрузка, ощущение что работаете много, а успеваете мало; невозможно выйти из режима «тушения пожаров»
для юристов всех уровней
модульная программа, 8 недель (онлайн, встречи еженедельно по 1 часу, домашние задания)
Системы нематериальной мотивации
Как развивать вовлеченность и удерживать сильных специалистов
когда не понятно, как мотивировать сотрудников кроме как повышением зарплаты; отмечается текучка кадров
для руководителей, HR-директоров
воркшоп, 4 часа (офлайн или онлайн)
Личный бренд юриста
Зачем он нужен и как формировать экспертность внутри компании и на рынке
когда сильные юристы не умеют себя «продавать» ни клиентам, ни рынку труда; компания теряет конкурентное преимущество из-за низкой узнаваемости команды
для юристов от senior-уровня и выше; руководители, выстраивающие репутацию департамента
воркшоп, 4 часа (офлайн или онлайн)
Эмоциональный интеллект для руководителя
Распознавание эмоций, управление конфликтами, эмпатия в управлении
когда конфликты в команде не решаются, а замалчиваются; руководитель реагирует жестко или избегает трудных разговоров и теряет авторитет или людей
для советников, руководителей юридических команд
воркшоп, 3 часа (офлайн или онлайн)
Развитие лидерского потенциала
Переход от эксперта к управленцу, навыки влияния и командной динамики
когданужно перейти из роли эксперта в управленца, но никто не учил управлять сотрудниками
для юристов от senior-уровня и выше, которые уже управляют командой или готовятся к этому
Светлана Лашук Основатель маркетингового агентства LASHUK NIKOLAEVA, сооснователь академии renewal
Анастасия Чередова
Сооснователь академии renewal, экс-директор департамента разрешения споров и консультант
Тимур Какабадзе Директор юридического департамента финтех-холдинга KoronaPay, сооснователь академии renewal
Светлана Лашук Основатель маркетингового агентства LASHUK NIKOLAEVA, сооснователь академии renewal
Что говорят участники
Владимир, участник менторской сессии
«По итогам сессии сделал вывод, что работу с младшими сотрудниками и клиентами надо формализовать — это отдельное направление работы, которую надо ставить в график. Было достаточно сущностных предложений и новой информации.»
Илья, участник менторской сессии
«Тимур выстроил доверительную обстановку и открыл мне глаза на те навыки, которые до сессии я похоронил как нерелевантный опыт. Сложно сказать, что можно было улучшить — это было превосходно.»
«Для формата часовой беседы всё было оптимально. Своим проектом вы приносите людям и финансовую, и интеллектуальную пользу — и я рада быть его частью.»
Свяжитесь с нами — и мы ответим в течение одного рабочего дня